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Dirección de Crecimiento

Tu departamento de marketing y ventas externo: montado en 90 días y dirigido cada semana, sin contratar a nadie.

  • Para empresas de servicios de alto valor sin director de marketing en nómina.
  • Un interlocutor senior al frente y un equipo completo detrás.
  • Diseñamos y ponemos en marcha el plan de marketing y ventas de tu empresa.

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20 minutos, sin coste y sin compromiso. Te explicamos cómo trabajamos y vemos si encaja con tu empresa.

Daniele Palumbo durante una ponencia; detrás, la frase: el objetivo del marketing es crear las mejores condiciones para que la venta sea sencilla, natural y rápida
«El objetivo del marketing es crear las mejores condiciones para que la venta sea sencilla, natural y rápida.»

Qué asumimos

  • Dirección de marketing y ventas: qué se hace, en qué orden y quién lo hace.
  • Una reunión de dirección cada semana, con todos los avances y las decisiones pendientes.
  • Revisión semanal de contactos, oportunidades abiertas y ventas cerradas.
  • Gestión de los posibles proveedores externos: web, publicidad, diseño, vídeo.
  • Evolución de la oferta, los mensajes y los materiales comerciales.
  • Decisiones sobre CRM, automatización e IA.

Así es una semana con Dirección de Crecimiento

El servicio no es un informe ni una campaña: es un ritmo de trabajo dentro de tu empresa.

La reunión de dirección

Una hora a la semana con Daniele y las personas de tu empresa que deciden. Qué ha pasado, qué se decide y qué se hace la semana siguiente.

El informe semanal

Contactos que han llegado, de dónde vienen, oportunidades abiertas y ventas cerradas. Una sola lectura para todo el equipo.

Entre reunión y reunión

Nuestro equipo ejecuta: campañas, contenidos, CRM, automatizaciones y coordinación de proveedores. Tú no coordinas a nadie.

Cómo se nota

  • Las decisiones dejan de depender de la urgencia del día.
  • Sabes cada semana qué funciona y qué no, con datos fiables.
  • Cada oportunidad tiene contexto, responsable y próximo paso.
  • Los proveedores trabajan bajo una dirección única.
  • El conocimiento queda documentado dentro de tu empresa.
  • Tu equipo vende con material y guiones siempre al día.

Tres etapas. Un solo acuerdo.

Días 1 a 30 · Análisis y montaje

Revisamos cómo captas y vendes hoy, ordenamos datos y contactos y ponemos en marcha el primer sistema de captación.

Días 31 a 90 · El sistema completo

Seguimiento de cada oportunidad, automatizaciones, material para el equipo y proveedores coordinados.

Desde el día 91 · La dirección continua

Una reunión de dirección cada semana, planificación trimestral y mejora continua de la oferta y los mensajes.

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Automatización e IA dentro del departamento.

Integramos automatizaciones e inteligencia artificial en tu CRM y en tus procesos comerciales. Las tareas repetitivas se hacen solas, al momento y siempre igual.

  • Respuesta inmediata y cualificación de cada nuevo contacto.
  • Seguimiento de oportunidades con recordatorios y mensajes preparados.
  • CRM actualizado sin introducir datos a mano.
  • Asistentes de IA para preparar reuniones, propuestas y presupuestos.
  • Informes y cuadro de mando comercial que se generan solos.
  • Guiones y material comercial siempre al día para el equipo.

«La IA no sustituye el criterio comercial. Lo hace más rápido, más consistente y más difícil de perder entre tareas, herramientas y urgencias.»

Daniele Palumbo

Resultados con nuestros clientes

+100

contactos cualificados en tres meses

Construcción de viviendas unifamiliares de más de medio millón de euros: un mercado en el que cada cliente cuenta. En los tres primeros meses generamos para Nuvex más de 100 contactos cualificados, en línea con los proyectos que construye.

B2B → B2C

una nueva línea de negocio, de cero

Acompañamos a iRepack, uno de los principales mayoristas de móviles y tecnología reacondicionada, en la apertura de la venta a particulares: lanzamiento del e‑commerce y estructura completa del equipo de marketing para el proyecto.

«Combina dominio técnico del marketing con visión estratégica. No se limita a ejecutar: entiende el porqué de cada acción y la orienta hacia resultados con sentido de negocio. Y siempre cumple los plazos que fija. Siempre.»
Víctor OcañaNuvex
«Estamos logrando un enfoque realmente estratégico, basado en nuestra realidad: servicios, clientes, inversión y capacidad de ejecución. Con acciones muy concretas y basadas en la consecución de resultados específicos.»
Miguel Ángel Muñoz CastroZahareña · Granada

Lo que te costaría montarlo en plantilla.

El mínimo para tener un departamento de marketing y ventas propio: un responsable y un técnico.

  • Responsable de marketing y ventas con experiencia35.000 – 45.000 €
  • Técnico de marketing digital24.000 – 30.000 €
  • Cotizaciones a la Seguridad Social a cargo de la empresa (≈ 32 %)18.900 – 24.000 €
  • Coste anual para tu empresa77.900 – 99.000 €

Unos 6.500 – 8.250 € al mes. Sin contar el proceso de selección, los meses hasta que el equipo rinde, las vacaciones, las bajas ni la rotación.

Con Dirección de Crecimiento tienes el departamento completo sin contratar a nadie.

Salarios brutos anuales orientativos en España en 2026 (INE, Glassdoor, Hays). Cotizaciones según los tipos de 2026. El coste de Dirección de Crecimiento te lo proponemos por escrito después de la sesión de valoración.

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Todo empieza con una conversación de 20 minutos

No es una presentación comercial. Es una sesión para explicarte cómo trabajamos y comprobar si nuestro método puede adaptarse a tu empresa.

Nos cuentas tu situación

Qué vendes, a quién, cómo llegan hoy los clientes y dónde crees que se pierden oportunidades.

Te explicamos el método

Cómo montamos el departamento, qué hacemos cada semana y qué papel tiene tu equipo.

Decidimos si encaja

Si vemos encaje, te enviamos una propuesta por escrito. Si no, te lo decimos con claridad y te indicamos por dónde empezar.

Encaja si:

  • Eres una empresa de servicios y cada cliente tiene un valor relevante.
  • No tienes un director de marketing en nómina, o no puedes justificarlo.
  • Tu ciclo comercial tiene varias etapas y cada oportunidad merece seguimiento.
  • Ya existe demanda, inversión o una base comercial que puede rendir más.
  • Tú y tu equipo estáis dispuestos a cambiar procesos, no solo herramientas.

No encaja si:

  • Necesitas ventas inmediatas para sobrevivir al mes.
  • Tu venta es impulsiva, de bajo ticket o de gran consumo.
  • Quieres delegar el problema sin implicar a la dirección ni al equipo.

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Preguntas frecuentes

¿Quién hace el trabajo?

Tratas siempre con Daniele Palumbo, que dirige el proyecto y hace la parte central del trabajo. Cuando hace falta, se apoya en colaboradores y especialistas en campañas, contenidos, CRM y automatización. Tú tienes un solo interlocutor y no coordinas a nadie.

¿Cuánto cuesta Dirección de Crecimiento?

La sesión de valoración es gratuita. Dirección de Crecimiento se presupuesta según el alcance, el equipo y los proveedores implicados, y te lo proponemos por escrito después de la sesión. En cualquier caso, cuesta una fracción de lo que te costaría el mismo departamento en plantilla.

¿Cuánto tarda en verse el resultado?

El orden y la visibilidad mejoran en las primeras semanas. El impacto en ventas depende de tu ciclo comercial: si una decisión de compra tarda meses, prometer resultados completos en 30 días no sería serio. Por eso medimos desde el principio señales de avance, sin esperar a que se cierren las ventas. En Nuvex, por ejemplo, superamos los 100 contactos cualificados en los tres primeros meses.

¿La IA sustituye a mi equipo comercial o de atención al cliente?

No. En las ventas de alto valor, la confianza y el criterio humano siguen siendo decisivos. Usamos la IA para ganar tiempo en investigación, preparación de reuniones, cualificación, seguimiento, propuestas y análisis, con revisión humana donde hay impacto o riesgo.

¿Trabajáis con un CRM concreto?

Partimos de tu proceso y de las herramientas que ya usáis. Podemos trabajar con el CRM actual, mejorar su uso o recomendar un cambio si mantenerlo cuesta claramente más que migrar. La herramienta se decide después de diseñar el proceso, no antes.

¿Qué aporta que la firma sea italiana?

El oficio comercial. En Italia, vender bien es una cultura: la relación, el detalle, la forma de construir y defender el valor de una propuesta. Daniele se formó en esa escuela y lleva años dirigiendo marketing y ventas en pymes españolas. En las ventas de alto valor eso importa: el precio se sostiene con criterio, relato y confianza, no con descuentos.

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Unos pocos datos y revisamos tu caso personalmente. Si vemos un posible encaje, te proponemos fecha para una conversación de 20 minutos.

✓ Sin coste · Sin compromiso · Respuesta humana en un día laborable

No añadimos tus datos a secuencias comerciales no solicitadas.

¿Prefieres escribirnos? info@palumbo.es